易倍EMC官网一半人了解的“头脑风暴”都太肤浅深刻认知看这里！（上）很多人对头脑风暴这个词并不陌生，但是真正知道来龙去脉的人却少之又少!几乎所有人认为头脑风暴只是作为训练群体寻找新创意而使用的方式，其实这种观点是片面的，那么问题来了：到底“头脑风暴”究竟是什么呢？它的存在对我们的工作有什么帮助呢？！本篇给大家介绍认知方面的知识，接下来听我用一个故事娓娓道来。

　　用“直升机来扫雪”你觉得靠谱吗？在美国北部某地区冬季相当严寒，市场会大雪纷飞，造成电线积满冰雪，一些跨度比较大的电线常被冰雪压断，最终会严重影响日常通信。以前很多人都想解决这个难题，但都不了了之。后来，某电信公司人员准备解决这个难题。他当时用头脑风暴法探讨解决方案，刚开始有人提出了一个看起来不靠谱的意见：乘坐直升机拿扫把扫雪。后来最后的意见为用直升机进行扫雪，最终实践证明确实能产生不错的效果。这就是头脑风暴的魅力！

　　头脑风暴法英文叫做Brain storming，简称为BS法，该方法是为世界排名第一具创意的广告公司美国BBDO环球网络公司的A·F·奥斯本首创，实施场景为价值工程小组成员在和谐融洽、完全自由的气氛中以会议形式讨论，会上大家打破常规，充分思考，发表建议。

　　所谓头脑风暴法最初是出自头脑风暴一词。它最早为精神病理学上的用语，指的是精神病人的精神错乱而说的，现在转为说的无限制的自由联想和讨论，它的目的在于激发产生新观念或新设想。但是它不为人知的一面是：由于心理作用，大家很容易服从于权威或大多数人意见，形成“群体思维”，这种方式降低了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。如果想要不仅保证群体决策的创造性，而且提高决策质量，那么你就可以使用管理上发展出来的改善群体决策的办法，而头脑风暴法是非常典型的一个。

　　头脑风暴法其实又分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。直接法是在所有人群体决策时最大化激发创造性，产生尽量多的设想和方案，质疑法则是对直接法提出的设想、方案进行一一质疑，分析真正能现实可行性的方法。

　　头脑风暴为什么能激发人们的创新思维呢？目前根据A·F·奥斯本及相关科学家的研究发现激发原理的原因主要有四点：

　　1、本能联想反应。在大家集体讨论问题时，任何一个人提出新观念，都会引发他人本能的联想，从而产生一连串的新观念，也就是发生连锁反应形成了新观念堆，最终为创造性地解决问题提供了更多的可能性。

　　2、相互热情感染。在不受任何约束的情况下，集体讨论问题能激发个人的热情。所有人任意发言、相互影响、感染热情，逐渐形成热潮，还能突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。

　　3、争强好胜竞争。在有竞争意识情况下，人人争先恐后，争相发言，不断开动大脑思维，力求有独到见解，新奇观念。心理学的原理告诉我们，每个人都有争强好胜心理，如果在竞争意识之下，大部分人的脑力效率能增加50%以上。

　　4、个人表达自由。在集体讨论解决问题中，个人表达自由，不受任何干扰和控制是非常重要的。头脑风暴法过程中禁止批评仓促的发言，甚至不能让任何人有怀疑的表情、动作等，所以能让每个人畅所欲言，提出大量新观念。

　　（1）该方法操作执行起来非常方便容易，有很强实用价值。（2）该方法充分展现和解释了集思广益、团队合作的智慧。（3）该方法能最大限度的开拓人的思维，还能开阔视野、思路。（4）该方法能在很短时间里迅速产生很多灵感，还会有意想不到的收获。（5）使用该方法之后，以后可能会解决掉所有问题。（6）熟练掌握该方法后，以后再也不用单独苦思冥想，背后有靠山。（7）经常使用该方法后，参与人或团队的创造力将得到大大锻炼。（8）经常参加该方法的人将会因为自己的出彩创意而更加自信易倍EMC官网。（9）公司经常使用该方法还能发现及培养思路开阔、创造力强的千里马。（10）公司因为该方法能提供好平台，创造激发灵感、开阔思路的绝佳环境。（11）该方法有良好的沟通氛围，从而侧面增强团队凝聚力、合作双赢。（12）该方法能提高整体工作效率，还能更快更高效的解决难题。（13）该方法让每个人都说出建议，自然让参加者因自身建议更有责任心。

　　第一：假如是互相认识的参与者，必须选取同一职位或级别的人员。领导不不能参加，不然可能对参与者造成隐形压力。

　　第二：假如是互不认识的参与者，可以选取不同职位或级别的人员。这时不能宣布参与人的职位，不管成员的职位或级别高低，都要一视同仁。

　　第三：参与者的专业虽然尽量与所探讨的决策问题相一致，但这不是参与成员的必要条件。不过参与者中最好包括学识渊博，对讨论问题有较深理解的不同领域的专家。

　　再说下参与头脑风暴的原则。为了让参与者畅所欲言，相互启发、激励，最终达到较高效率，必须严格遵守下列原则：

　　第一、庭外判决原则。对所有建议、方案的评判必须放在最后阶段，在此之前禁止对他人的想法批判或者阻拦。不论建议是否适当和可行都要认真对待。

　　第二、防止自谦原则。参与时不能自我批评，畅所欲言，表达清楚，调动自身积极性，防止出现自我扼杀语句，集中所有精力开拓思路。

　　第三、追求数量原则。在参与时，仅仅强制所有人提想法，越多越好。会议以追求设想数量为目标，每人每次只提一个建议，不断循环进行。

　　第四、利用改善原则。所有参与者都要从别人的想法中激励自己，从中得到启发，或者补充别人的想法，或者把别人的若干想法综合后提出新的想法等。

　　第五、全部记录原则。参会人员：不管是专家、员工、学者，或者外行等，参会期间一律平等；所有设想：不管大小、是否荒诞，都要认真完整记录。

　　第六、独立思考原则。所有人全部自己思考，充分发挥自己的能力，禁止私下交谈，因为交谈多了可能走偏或者干扰别人思路；

　　第七、自由发言原则。欢迎大家各抒己见，共同创造自由气氛，提倡自由奔放、任意思考、随意想象，激发参与者提出合理或荒诞想法。

　　第八、整体贡献原则。会议不强调个人贡献，注意和理解别人的贡献，共创环境，不以多数人意见妨碍个人新观点的产生，要以整体利益为重。

　　以上就是给大家介绍的头脑风暴在认知方面的全部内容了，说的再好不如实践一次，建议您尝试新方法。营销难做没业绩？！组织难管没成果？！快关注本号留言，我是文武双全斌！帮精英升级思维，助企业系统增长！您如有问题，请关注本号留言互动，我将详细为您解答。对面的您还有其他优秀的经验吗？欢迎留言探讨互动。